educatief gebouw
Laat een goede crisis je niet verspillen
"Laat een goede crisis niet verloren gaan", een uitdrukking die kunstig werd bedacht door Rahm Emanuel toen hij de stafchef van het Witte Huis was, is een interessant discussiepunt geworden onder experts en enthousiasten op het gebied van crisiscommunicatie. als een “goede crisis?” Emanuel is het er misschien mee eens dat een crisis kan worden gebruikt om kansen te bieden in de politieke boksring, maar voor de gemiddelde regerings- en bedrijfsleider is een betere manier om naar de kwestie van crisisbeheersing te kijken, het onderwerp te benaderen vanuit het standpunt van: “ Laat een goede crisis je niet verspillen!” Het is een natuurwet dat ieder van ons op minstens drie manieren een crisis ervaart: We komen net uit een soort crisis. We zitten momenteel in een crisis. We gaan een crisis tegemoet. Hoe we reageren op de heuvels, valleien en canyons van ons leven kan ons enorm laten groeien als leiders, ouders en echtgenoten. In sommige gevallen is het punt van Emanuel dat een crisis in
6 stappen voor het vaststellen van verantwoordelijkheid en empowerment van werknemers
Merk je dat je de hele dag telefoontjes van je team van supervisors beantwoordt, domme vragen beantwoordt en kleine problemen oplost? Ze vragen je voortdurend om eenvoudige beslissingen voor hen te nemen. Het lijkt erop dat ze niet veel zullen doen zonder eerst met je te overleggen. Waarom? Zijn ze bang om een fout te maken? Leidinggevenden blijven je bellen omdat je het leuk vindt om hun problemen op te lossen. Helaas heb je ze getraind om geen beslissingen te nemen zonder jouw inbreng. Hoe meer problemen je voor anderen oplost, hoe meer er van je wordt gevraagd om hun problemen op te lossen. En de cyclus herhaalt zich. Omdat u deze beslissingen snel kunt nemen, bellen ze u in plaats van een beetje onderzoek te doen en hun eigen problemen op te lossen. En uit gewoonte beantwoord je voortdurend deze telefoontjes, los je de problemen van anderen op en los je hun problemen op. Het is geen wonder dat je geen verantwoordelijke hulp kunt vinden - je laat ze nergens verantwoordelijk of
Hoe u uw veiligheidsstrategie kunt verbeteren met Tech & See Bottom-Line
Terwijl zware constructie consequent tot de topsectoren behoort voor gewonden en dodelijke slachtoffers, helpt het toegenomen gebruik van technologie het tij te keren en werkterreinen veiliger te maken. Volgens de Occupational Safety and Health Administration (OSHA) was de bouw in 2019 verantwoordelijk voor ongeveer een op de vijf dodelijke slachtoffers in de particuliere sector, ondanks dat de bouw slechts 8% van de Amerikaanse werknemers vertegenwoordigt. Het verminderen van het letsel van werknemers heeft extra urgentie gekregen na de $1,2 biljoen Infrastructure Investment and Jobs Act. Veel factoren maken de gemiddelde bouwplaats potentieel gevaarlijk, waaronder het gebruik van groot materieel, slecht zicht, onzekere communicatie en voortdurend veranderend terrein en gerelateerde omstandigheden. De constante druk om projectdeadlines te halen, verhoogt de stress en leidt vaak tot een nog gevaarlijkere omgeving. De veiligheid van de werknemers moet een prioriteit zijn voor elke